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日本进口耐磨板创造性地开展工作，为攀钢扭亏脱困献力献策
攀钢深入开展降本增效专项活动，预计制造费用中的修理费、机物料消耗、日本进口耐磨板低值易耗品压缩费用不低于15%，办公费、印刷费压缩费用不低于40%；管理费用中的修理费、低值易耗品、报刊杂志费、小汽车费、水电费、材料费压缩费用不低于20%，业务招待费、办公费、会议费、绿化费压缩费用不低于50%，确保实现全年利润预算目标。
攀钢钒严把费用项目审批的可行关、外委关、费用关，切实降低可控费用。该公司逐一清理各种费用项目，对不能花钱的项目，或可花可不花钱的项目，坚决不花钱；对必须花钱的项目，做到精打细算，将各项费用用在刀刃上。各单位树立“定修周期可无限延长，直至取消检修”的理念，通过加强日常精心维护，延长设备定修周期，最终降低定修费用。
“现在，我们将连铸机年修模式转变为分散与集中检修相结合的模式，这样一来，年修周期就能由1年提高到1年半以上。”7月6日，攀钢钒炼钢厂设备室职工罗丹告诉记者，他们不断总结经验，不放过任何一个降本“源头”，通过转变连铸机年修模式，日本进口耐磨板使连铸机寿命增加，进而降低设备修理费用。
钛业公司将费用指标进行层层分解，划分至各单位。各单位结合工作实际开展工作，如招待费、会议费、办公费等超过预算指标则不予以报销。这一举措，促使该公司各单位在预算指标内精打细算做好工作，大幅度降低了可控费用。
此外，攀钢各单位还充分发挥职工的主观能动性，集思广益降成本，结合本单位实际，日本进口耐磨板创造性地开展工作，为攀钢扭亏脱困献力献策。http://www.rbjfenmb.com
攀钢钒严把费用项目审批的可行关、外委关、费用关，切实降低可控费用。该公司逐一清理各种费用项目，对不能花钱的项目，或可花可不花钱的项目，坚决不花钱；对必须花钱的项目，做到精打细算，将各项费用用在刀刃上。各单位树立“定修周期可无限延长，直至取消检修”的理念，通过加强日常精心维护，延长设备定修周期，最终降低定修费用。
“现在，我们将连铸机年修模式转变为分散与集中检修相结合的模式，这样一来，年修周期就能由1年提高到1年半以上。”7月6日，攀钢钒炼钢厂设备室职工罗丹告诉记者，他们不断总结经验，不放过任何一个降本“源头”，通过转变连铸机年修模式，日本进口耐磨板使连铸机寿命增加，进而降低设备修理费用。
钛业公司将费用指标进行层层分解，划分至各单位。各单位结合工作实际开展工作，如招待费、会议费、办公费等超过预算指标则不予以报销。这一举措，促使该公司各单位在预算指标内精打细算做好工作，大幅度降低了可控费用。
此外，攀钢各单位还充分发挥职工的主观能动性，集思广益降成本，结合本单位实际，日本进口耐磨板创造性地开展工作，为攀钢扭亏脱困献力献策。http://www.rbjfenmb.com
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